雷军的创业建议 创业不能找太多人做太多事少而专注

来源：网络资料     编辑：小财     更新时间：2018-05-24 09:44:55     浏览量：4837    

　　2010年，雷军创办小米科技，现任小米科技的董事长兼CEO。雷军的职业生涯始于金山，是金山软件的联合创始人及 现任董事长，于2007年带领金山软件成功在香港上市。他同时也是卓越网创始人，并于2004年成功将其出售给亚马逊。2011年，雷军创办了顺为基金，重点投资移动互联网电子商务和社交网络平台等互联网领域项目。雷军总结出互联网思维的核心是“专注、极致、口碑和快”。

　　而雷军本人的创业经历，也为许多创业者津津乐道，创业八年，小米核心销售额突破千亿，团队接近2万人。他的“专注、极致、口碑、快”至今被许多创业者奉为圭皋。在近日的一次演讲中，雷军谈到了小米的四个学习对象：向同仁堂学习了“做产品要真材实料，还要有信仰”，向火锅记忆学习了“口碑源于超预期”，向沃尔玛和Costco学习“低毛利、高效率是王道”。

　　所以我们一定不能雇很多人，一定不能做很多事。我们的哲学是：少就是多，一定要专注。我们的模式太复杂了，简单就是我们的核心竞争力。我们首先是复杂，然后再把复杂的事情做简单。我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：前两三百人，全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。
 

　　雷军多年以后总结，我梳理出了小米公司的三个特质：一是用极客精神做极致的产品，二是用互联网思维干掉行业的中间环节，干掉一切不合理的暴利，三是努力 让全球每个人都能享用来自中国的优质科技产品。未来不能说小米都会赢，但是小米模式的公司一定会赢。它就像工业革命之后，工业时代的公司对抗传统农业时代 的公司，不管你能抵抗多久，你都会输的。

　　互联网方法论的核心是口碑，有了超出 用户预期的产品和服务，用户自然会口耳相传。为了做到“超预期”，小米是一家很“变态”的公司，比如为了代码好一些，产品质量好一些，每个员工不惜加班加 点，直到把产品做好，用户满意，自己心里才踏实一些。

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